Je travaille avec les équipes early-stage de deux façons : comme membre de l'équipe sur le long terme, en construisant l'entreprise de l'intérieur ; ou comme partenaire externe, appelée pour résoudre un enjeu précis de communication, de marketing ou de croissance.
Je cherche à rejoindre une startup ou une équipe pre-seed dans l'IA, le Web3 ou les nouvelles infrastructures financières — stablecoins, paiements et actifs numériques. L'opportunité idéale me permettrait de travailler aux côtés des fondateurs comme membre de l'équipe initiale, en portant le marketing et la croissance produit dès le départ.
Je m'intéresse particulièrement aux entreprises dont la technologie ou l'intuition marché est solide, mais qui doivent encore définir : comment le produit entre sur le marché · comment sa valeur est expliquée · comment acquérir les premiers utilisateurs · comment bâtir la confiance · comment rendre la croissance reproductible.
Mon expérience couvre les relations presse, le contenu, la communauté, les partenariats d'affiliation et KOL, le développement commercial et les opérations assistées par IA. Je suis la plus utile là où ces disciplines doivent fonctionner ensemble plutôt qu'en silos.
Je ne cherche pas à hériter d'une machine marketing déjà construite. Je veux aider à en bâtir une — du premier récit et du plan de lancement jusqu'aux partenariats, aux processus et aux systèmes qui soutiennent l'étape suivante.
Pour les fondateurs et les équipes qui ont besoin d'un partenaire externe expérimenté pour clarifier l'opportunité marché, affûter le récit et décider où investir des ressources limitées.
Stratégie go-to-market. Définir l'audience, les priorités d'entrée sur le marché, le positionnement, la séquence de lancement et les canaux de croissance.
Contenu et récit. Transformer le produit, la direction de l'entreprise et la valeur utilisateur en un récit clair et un plan éditorial actionnable.
RP et réputation. Élaborer la stratégie média, la communication de lancement, le positionnement du fondateur, la préparation aux crises et les cadres de réponse publique.
Croissance par l'affiliation et les partenariats. Identifier les partenaires à fort potentiel, concevoir les modèles de collaboration, améliorer leur performance et bâtir les systèmes de gestion du cycle de vie.
Pour des consultations ciblées, des revues et de l'aide à la décision.
Pour un accompagnement stratégique continu, des sessions de travail régulières et une implication active dans les projets prioritaires.
Pour une collaboration longue durée sur plusieurs priorités business.
Pour les entreprises qui ont besoin de plus que du conseil, sans être prêtes à bâtir un grand département marketing interne. Cette mission combine un accompagnement marketing intégré et la conception de flux de travail assistés par IA qui augmentent la capacité de l'équipe.
L'objectif est de bâtir une fonction marketing opérationnelle autour des vraies priorités de l'entreprise — pas d'ajouter des campagnes isolées ou des outils déconnectés.
Direction et planification marketing. Traduire les priorités business en feuille de route ciblée, rythme opérationnel et objectifs mesurables.
Exécution go-to-market et campagnes. Accompagnement des lancements, du contenu, des médias, des partenariats, de l'activation communautaire et de l'acquisition.
Processus et playbooks d'équipe. Responsabilités claires, processus de décision, systèmes éditoriaux, cadres de gestion des partenaires et standards réutilisables.
Opérations assistées par IA. Identification et mise en place de flux IA pour la veille, la recherche, les opérations de contenu, les campagnes créateurs, le développement commercial et le reporting.
Transfert de compétences. Documentation, formation et systèmes conçus pour que l'équipe interne puisse continuer à opérer et à améliorer la fonction.
Conçu pour une période définie de construction, de lancement ou de transformation.
Pour les entreprises cherchant un partenaire intégré sur plusieurs étapes de croissance.
L'équipe dispose déjà de capacité d'exécution mais a besoin d'une direction plus claire, d'un meilleur jugement ou d'un appui spécialisé sur un enjeu précis.
L'entreprise a besoin d'aide pour bâtir la fonction marketing elle-même — stratégie, modèle d'exécution, processus internes et couche opérationnelle IA.