我以两种方式与早期团队合作：作为长期团队成员，从内部参与公司建设；或作为外部伙伴，解决特定的传播、营销或增长难题。
我希望加入一支专注 AI、Web3 或新金融基础设施（包括稳定币、支付与数字资产）的初创或 pre-seed 团队。理想的机会是作为早期成员与创始人紧密协作，从一开始就负责营销与产品增长。
我尤其感兴趣的是这样的公司：技术或市场洞察已经很强，但仍需要定义——产品如何进入市场 · 价值如何被讲清楚 · 早期用户如何获取 · 信任如何建立 · 增长如何变得可复制。
我的经验横跨媒体关系、内容、社区、联盟与 KOL 合作、商务拓展与 AI 运营。当这些职能需要协同运作、而非各自为战时，我最能发挥价值。
我不想接手一台成熟的营销机器。我想帮忙造一台——从第一版叙事和发布计划，到支撑下一阶段增长的合作、工作流与运营系统。
面向需要一位有经验的外部伙伴的创始人与团队：厘清市场机会、打磨故事、判断有限资源应投向何处。
GTM 战略。定义受众、市场切入优先级、定位、发布节奏与增长渠道。
内容与叙事。把产品、公司方向与用户价值转化为清晰的叙事和可执行的编辑计划。
公关与声誉。制定媒体策略、发布传播、创始人定位、危机预案与公开回应框架。
联盟与合作增长。识别高潜力伙伴、设计合作模式、提升伙伴表现、建立生命周期管理体系。
适合聚焦的咨询、评审与决策支持。
持续战略支持、定期工作会议，并深度参与优先项目。
面向跨多个业务优先级的长期协作。
面向需要的不只是建议、但还没准备好组建大型内部营销部门的公司。这项合作将嵌入式营销支持与 AI 工作流设计结合，放大内部团队的产能。
目标是围绕公司真实的优先级建立一个可运转的营销职能——而不是叠加孤立的活动或互不相连的工具。
营销方向与规划。把业务优先级转化为聚焦的营销路线图、运营节奏与可衡量目标。
GTM 与活动执行。支持产品发布、内容、媒体、合作、社区激活与获客项目。
团队工作流与操作手册。清晰的职责、决策流程、编辑系统、伙伴管理框架与可复用的运营标准。
AI 运营。为监测、调研、内容运营、创作者活动、商务拓展与报表识别并落地 AI 工作流。
能力转移。文档、培训与系统设计，使内部团队能够持续运营并不断改进。
面向明确的建设、发布或转型周期。
面向寻求跨多个增长阶段嵌入式伙伴的公司。
团队已有执行能力，但需要更清晰的方向、更强的判断，或围绕特定难题的专业支持。
公司需要的是把营销职能本身建立起来——包括战略、执行模式、内部工作流与 AI 运营层。